CEO와 CMO가 그레이트 레이즈가 회사의 이점에 맞는지 확인할 수 있는 방법은 사전에 선제적이고 창의적이며 공평한 방식으로 작업하는 것입니다. 그러나 그들은 또한 장기적인 보상 전략으로 순간의 요구를 전략적으로 무게를 두어야 합니다.
KPMG US의 의장겸 CEO인 폴 크놈(Paul Knopp)은 "이것은 당신이 보유와 매력을 어떻게 다루는지에 관한 한 실질적인 균형을 위한 시간"이라고 말했다. "우리 모두는 기본 보상에 관해서 시장을 충족해야 하지만, 시장은 또한 자신의 경력에 대한 직원에게 가장 매력적인 혜택을 보고하는 방식으로 변경되었습니다."
노동부에 따르면 2021년 3분기 주당 평균 풀타임 수입액은 2년 전보다 거의 9% 높았지만, 2022년의 기대는 인재에 대한 타이트한 시장을 감안할 때 여전히 거품이 남아 있으며, 원격 작업, 근로자의 지리적 개편, 수십 년 높은 인플레이션으로 인한 자유 에이전트 정신. 컨퍼런스 보드에 따르면 2022년 미국 임금은 3.9% 증가할 것으로 2008년 이후 가장 높은 비율입니다.
보상 서지는 하이 엔드에서 발생하고, 그 사이에 점점 더 높은 지고있는 낮은 끝에서. 예를 들어 Goldman Sachs는 임신 손실에 대한 유급 휴가를 제공하고 직원들이 유족 휴가에 걸릴 수 있는 시간을 늘리는 동시에 미국 직원의 퇴직 기금 매칭 기부금을 총보상의 6%로 늘리거나 연간 $125,000 이하를 만드는 사람들의 경우 8%를 늘리고 있습니다.
한편, 펜실베이니아 주 뉴홀랜드에 있는 Tyson Foods의 치킨 가공 공장에서는 3일간의 근무를 제공하고, 정규직 근로자로서의 직원의 지위를 유지하는 4일간의 임금을 제공하기 시작했습니다. 타이슨은 좋은 측정을 위해 신규 고용에 대해 $3,000의 사인온 보너스를 만들었습니다.
ITR 이코노믹스의 앨런 보리외 사장은 "우리는 오랫동안 계속될 인재를 위한 입찰 전쟁을 하고 있다" 고 말했다.
CEO와 CHROs의 경우, 몇 가지 새로운 요인은 보상의 전반적인 스파이크와 함께 관심을 요구합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
• 보존의 끝. 로즈라이언 금융 컨설팅 회사의 데이브 로버슨(Dave Roberson) CEO는 "한 고용주에 대한 장기적인 헌신에 대한 아이디어는 한동안 죽었지만 지금은 정말 죽었다"라고 말했다. "당신은 사람들의 스트림이 있어야 합니다. 사람들을 대체할 거라고 가정해 보겠습니다. 그렇다면 여러분이 가진 사람들을 어떻게 유지할 수 있을까요, 할 수 있다면 다음 그룹을 데려오는 것입니까?"
• 높은 볼링. 누군가를 모집하는 거래는 요즘 거래가 아닐 수도 있습니다. HR 컨설팅 회사인 OperationsInc의 CEO인 David Lewis는 "제안을 했고 고용을 받았다고 생각하고 5,000달러 또는 10,000달러를 더 요구하고 있습니다." "이제 전략적으로 더 의미가 있는 것이 무엇인지 자문해 봐야 합니다: 아니요, 줄을 서서 후보를 잃고 프로세스를 다시 시작해야 합니다. 보상 구조를 날려? 또는 밴드 에이드로, 패키지가 문에 그들을 얻을 수 있기를 바라며 그 사람에게 사인온 보너스를 주시겠습니까?"
• 균등화의 필요성. 더 높은 보상으로 모집하려면 또한 유지에 대한 급여와 혜택을 증대해야 합니다. 루이스는 "조직에서 다른 사람에게 지불하는 것을 염두에 두고, 재직하는 직원과 함께 누군가를 데려올 때 어떤 영향을 미칠지 이해해야 합니다. "모든 사람의 급여가 기본적으로 사무실의 식료품 저장실 문에 게시된다는 생각을 운영하십시오."
• 정신 건강에 초점을 맞춥니다. 전염병, 전염병 방지 조치, 원격 작업의 인수로 인해 많은 미국인들이 고립되고 혼란스럽거나 외롭거나 적어도 단절되었습니다. 그리고 그들은 고용주가 대처하고 적응할 수 있도록 돕기를 기대합니다.
제너럴 일렉트릭의 제프리 임멜트(Jeffrey Immelt) 전 CEO는 "정신 건강은 [이전 세대의 리더들이] 어떻게 느끼고 우리가 한 일에 관계없이 실체입니다. "특히 코비드 이후, 그것은 이해하려고 할 가치가 뭔가입니다."
많은 포춘지 선정 500대 기업은 이미 정신 건강 상의 혜택을 제공했지만, 이제는 "정신 건강은 단지 장소 세터일 뿐입니다: 오늘, 전반적으로 시장에서 경쟁력을 갖추기 위해 그것을 준비해야 합니다" 라고 직원 지원 프로그램의 대규모 제공업체인 ComPsych의 설립자이자 CEO인 리처드 차이 페츠(Richard Chaifetz)는 말했습니다. 기업은 인력의 기능을 최고 수준으로 유지하는 것의 중요성을 잘 알고 있습니다."
예를 들어, Codility는 모든 직원에게 연간 27일의 유급 휴가를 제공하고 4일간의 정신 건강 일을 승인할 필요가 없습니다. 샌프란시스코의 미국 허브와 함께 소프트웨어 엔지니어의 기술을 평가하는 플랫폼의 CEO 인 Natalia Panowicz는 "우리는 정신 건강의 중요성을 인식하고 밝히기 위해 개인 시간 근무 일 외에도 요즘을 제공하고 있습니다.
CHRO360.com 12명의 CEO, CHROs 및 기타 최고 경영진에게 2022년 보상 전략과 관행에 대해 물었습니다. 다음은 몇 가지 아이디어입니다.