기후변화와 기업
콘퍼런스에 출마하여 151개 정당이 전국적으로 결정된 기부금(NdC)을 제출했음에도 불구하고, 2030년까지 글로벌 난방을 섭 시우스 1.5도로 제한하는 데 필요한 것에 비해 배출량을 억제하겠다는 약속은 계속 뒤처지고 있습니다. 녹색 성장에 대한 기대와 즉각적인 개발 요구의 균형을 포함하는 경제 현실과 터치 선택을 제한함으로써 전 세계의 급격한 기후 행동에 대한 요구가 충족되었습니다.
한편, 지휘봉은 기후 행동에 대한 압박에 직면하고 있는 민간 부문에 전달되고 있다. COP26에는 투자자, 기업 및 기타 비국가 행위자의 군대가 참여했습니다. 2,000개 이상의 기업이 배출량 을 줄이기 위한 새로운 과학 기반 목표에 전념하는 데 전념했으며, 이는 대형 금융 회사가 2030년까지 포트폴리오를 순제로 전환하겠다고 약속한 금융 부문을 배제하지 않는 추세입니다.
금융 포트폴리오가 기후 목표와 일치할 것으로 예상됨에 따라 투명성의 필요성이 심화되고 있습니다. 기업들은 순제로 약속을 달성하는 방법에 대한 명확하고 상세한 계획을 발표할 것으로 점점 더 높아지고 있습니다.
그리고 기업은 듣고있다. 많은 사람들이 기후 보고 및 규제의 예상 홍수에 대비함에 따라 점점 더 많은 사람들이 자체의 순 제로 목표를 발표했습니다. 그러나 최근 분석에 따르면 기업 기후 목표는 모호하고 야심이 없으며 후속 조치가 부족하다는 분석이 있습니다. 이러한 조치가 서두르고 있음에도 불구하고, 대부분은 기후 변화가 장기적으로 비즈니스의 전략과 운영에 어떤 영향을 미칠지에 대한 명확한 이해가 부족합니다. 이러한 현실은 기후 적응을 위한 계획이 진정한 도전으로 만듭니다. 높은 목표를 선포하는 것은 쉽지만, 많은 기업의 기후 전략은 원하는 결과를 얻을 수 있는 특정 단계를 요약하는 데 있어 훨씬 더 겸손합니다.
현재의 표현이 풍부하기 때문에 많은 기업들이 다음에 무엇을 해야 할지 에 대한 완전한 혼란을 조용히 표현하면서 "기다려보고" 태도를 취하기로 결정한 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그리고 지금까지 기후 중심의 정책 입안자와 비영리 단체는 별로 도움이 되지 않았습니다. 압도당하기 쉽습니다.
그러나 행동의 위험이 높다: 증가 가뭄 및 기타 극단적인 기상 이벤트는 지역 사회에 대한 삶의 방식을 구비, 전체 지역의 경제 기반을 위협할 수 있습니다; 홍수 보험료와 장비 유지 보수 비용이 급증하면 오랜 기업이 사업을 영속할 수 있습니다. 전체 지역 인력은 이전에 희귀 질환에 취약해질 수 있습니다. 기후 변화의 물리적 영향에 덜 영향을 받는 기업조차도 고객 불매운동, 직원 행동주의, 투자자 압력, 자본 비용 증가, 전 세계 기후 문제에 대한 규제 제재의 영향 등의 위험에 직면해 있습니다.
행동해야 한다는 압박이 가해지는 동안, 기업 리더는 기후 완화와 기후 적응의 모든 기회를 이해해야 합니다. 회사를 강화하고 시장 지위를 강화하는 것 외에도 다른 사람들이 변화하는 기후에 적응할 수 있도록 도울 수 있어야 합니다.
다음은 모든 회사가 지금 취할 수 있는 몇 가지 단계입니다.
1. 회사의 온실가스(온실가스) 배출 프로필을 평가하고, 감축 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 상세하고 현실적인 계획을 수립합니다.
여기에는 생산 프로세스, 여행 준비, 물류 및 유통을 변경하는 것이 포함될 수 있습니다. 또한 재생 가능 에너지 구매로 전환하거나 건물및 장비의 연료 또는 에너지 효율성을 개선하거나 직원의 대중교통 옵션 사용에 보조금을 지급하는 것을 의미할 수도 있습니다.
귀사의 귀사는 변화를 주도할 수 있는 엄청난 역량을 갖추고 있으며, 중소기업조차도 큰 영향을 미치며 변화를 이룰 수 있습니다. 이러한 변화는 종종 재정적 인 저축을 일으킵니다.
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2. 회사의 기후 위험을 평가합니다.
기상 패턴의 변화 나 온도 상승이 인프라에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 생각해 보십시오. 시장 수요와 소비자의 태도 변화에 대해 잊지 마십시오. 새로운 규정은 또한 위험을 제시하고 준수하기 위해 꽤 페니를 요할 수 있습니다. 이러한 위험이 구체화될 경우 잠재적 영향을 평가하고 행동 계획을 수립합니다
3. 기후 조건 이나 규정 변경의 결과로 회사에 대 한 열 수 있는 기회를 분석합니다.
아무도 수익원처럼 보이고 싶어하지 않지만, 당신의 사업의 생존은 "적시에 적절한 장소에 있을"수 있는 능력에 따라 달라질 수 있으며 기회에 대한 정직한 설문 조사를 할 수 있습니다. 예를 들어, 비즈니스에서 개인과 지역사회가 변화하는 기후의 영향에 적응하는 데 도움이 되는 제품이나 서비스를 제공하는 경우 전략적으로 생각하고 비즈니스를 계속 배치해야 합니다.
기후 변화는 우리의 집단적 과제이며 조직 적 사일로에서 해결할 수 없습니다. 관련 데이터를 수집하고 공유하고, 직원과 소셜 네트워크에 동기를 부여하고, 기후 의식을 입증하고 고객을 교육할 수 있는 공급업체를 선택해야 합니다.
가장 중요한 것은 기후 변화와 관련된 위험과 기회가 핵심 비즈니스 전략에 반영되어야 한다는 것입니다. 이는 새로운 프로세스 및 절차의 형태일 수 있으며, 경우에 따라 비즈니스 모델 전체를 재작 업할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고, 비즈니스와 번영을 위해 필요한 것의 핵심은 여전히 동일합니다 : 고객과 주주 가치의 확고한 추구, 당신이 운영하고 규제 기관의 오른쪽에 머무르는 지역 사회의 요구를 돌보는. 이러한 새로운 조건에 적응하기 위해 올바른 조치를 취하고 개발하는 경우 회사는 계속해서 쉽고 탄력 있는 성장을 지속할 수 있습니다.