휘바람을 불게하는 방법

나는 그것이 너무 일찍 생각하고, 오미 칸에 의해 바로 입증되었다. 이 회사는 전통적이고 보수적인 장소이며 CEO는 외딴곳 전체로 인내심을 잃었습니다. 나는 사람들을 직접 만나지 못하는 것이 지쳐 서 서 사무실에 다시 와서 기뻤다. 우리는 정부 계약자이기 때문에 우리 모두는 연방 백신 의무를 준수해야 했습니다. 나는 상관하지 않았다-나는 내 첫 번째 백신을 얻기 위해 라인에 처음이었다, 그리고 부스터가 사용할 수 있게 되었을 때 다시. 우리 모두는 백신 카드의 사진을 제출했다.

최근에 는 듣지 말아야 할 대화를 들었는데, 지금은 윤리적 딜레마가 생겼습니다. 나는 그녀가 가짜 백신 카드를 가지고 예방 접종되지 않은 친구에게 말하는 것을 들었다. 그들은 그것에 대해 웃고 우리의 HR 부서를 조롱했다, 이는 사무실에 우리의 반환을 관리하기 위해 정말 열심히 일했다. (나는 HR에 친구가 있기 때문에 나는 단지 알고있다.) 그것은 사람들이 다른 사람의 건강과 안전으로 빠르고 느슨한 재생하는 것이 괜찮다고 생각 너무 화가.

나는 무엇을 해야할지 정말로 찢어졌다. 나는 아무 말도 하지 않았거나 내가 아는 사람으로부터 조언을 얻으려고 노력했다. 이것은 모두가 모든 사람을 알고 있는 회사 마을이며, 나 얼굴에 날려 버릴 수 있습니다.

나는 이것에 대해 잠을 잃고 있다. 어떻게 생각하세요?

휘파람을 불?


친애하는 휘파람을 불고,

글쎄, 이것은 브레이싱 질문입니다! 그리고이 매우 이상한 시대의 이러한 완벽한 표현.

먼저 윤리 전문가가 없다는 것을 분명히 해 봅시다. 저는 윤리에 관한 정기적인 칼럼을 읽었으며, 끊임없이 배우고 전문 지식이 부족하다는 것을 상기시켜 줍니다. 나는 또한 내 자신의 무의식적인 편견과 내 정치가 내 반응을 흔들 수 있는 방법을 검토할 수밖에 없습니다. (참고:무의식적 편견의 믿을 수 없을 만큼 멋진 편집을 보고 싶은 사람은 여기를 클릭하십시오). 불행히도, 이 문제는 가족을 해체하는 너무 정치적이고 분열되고 있다. 나는이 하나를 통해 자신을 조금 잠을 잃을 수 있습니다.

나는 조직의 맥락에서 생각하는 경향이 있기 때문에, 내 첫 번째 생각은 당신이 관리자, 특히 사람의 경우 (우리는 그녀의 Vax 카드 페이커를 호출할 것인가? 짧은 VCF?) 관리자는 VCF에 직면하고 HR로 확대해야 할 의무가 있습니다. 그러나 이것은 당신의 편지의 경우처럼 들리지 않습니다. VCF는 동료, 심지어 가까운 동료처럼 들린다.

이것은 지금까지 내 머리 위에 느꼈기 때문에, 나는 완벽한 무결성을 가지고 화려한 우리의 CHRO, 크리스틴 브루킨스 코스텔로상담. 그녀는 말했다 :

"직장 내 모든 사람들은 서로를 안전하게 지켜야 할 책임을 공유합니다. 기업은 카드가 유효하다고 보이도록 카드를 볼 수 있고 확인해야 합니다. 즉, 안구 검사를 넘어 카드 유효성을 보장하는 매우 효과적인 방법은 없으며 회사가 모든 카드의 유효성을 확인할 수 있거나 확인해야 한다는 기대는 없습니다. 결국, 이것은 신뢰와 기업 시민권이 놀이에 와서 곳이다. 그것은 직장을 안전하게 지키기 위한 팀의 노력입니다."

나는 또한 조금 구글이 매우 흥미로운 기사를 우연히 발견 : 고용주가 가짜 백신 카드를 인식할 수 있는 방법? 그것은 그들이 그것에 대해 강하게 느끼는 경우에 예방 접종 카드의 진위를 감시하는 것은 조직 당국에 정말로 달려 있다는 뚜렷한 인상을 주었습니다. 저는 의무의 집행에 전혀 전념하지 않는 회사에서 일하는 많은 사람들을 알고 있습니다. 물론, 사람들이 초기 백신을 가지고 어설픈, 서둘러 만든 카드를 받았을 때, 누가 이제까지 법적 문서가 될 것이라고 생각?

궁극적으로, 그래도, 나는 당신이 "들어본 적이 없어야"한 대화에 대한 당신의 설명으로 다시 오고 계속. 그것은 당신이 당신의 존재를 알리기 위해 더 많은 노력을 할 수 있었는지 궁금하게 만듭니다. 하지만 얼마 전, 저는 제 사업을 마음속에 있는 노점에 있을 때(나는 촉진자였음)가 석탄을 덮어 주었습니다. 그들이 무슨 말을 하고 있는지, 누가 이야기하고 있는지 깨달았을 때, 저는 제 존재에 주의를 기울이는 데 어떤 이점을 생각할 수 없었습니다. 그래서 어떻게 이런 일이 일어날 수 있는지 이해할 수 있습니다. 그래도 잠재적으로 타협할 수 있는 것을 들었다는 것은 사고였습니다.

휘파람 송풍기가 되기로 결정하는 것은 거대하고 때로는 인생을 바꾸는 결정입니다. 나쁜 행동에 휘파람을 불어 대부분의 사람들은 익명으로 할 수 있기를 바랍니다. 그러나 옳다고 생각하는 것을 위해 일어서는 결과를 피하는 것은 거의 불가능합니다. 당신은 당신이 들었던 것을 에스컬레이션의 최악의 시나리오를 무게 해야 합니다. 당신이 원하는 마지막 것은 주위에 숨어, 당신이 초대되지 않은 대화를 듣고, 다음 tattling에 대한 명성입니다. 내 인터넷 검색에서, 나는 거짓말을 보고하는 사람들에게 동기를 부여하는 것에 대한 몇 가지 연구를 발견 : 아무도 쥐를 좋아하지 않는다 : 거짓말을 보고의 의지와 그 결과에. 매혹적인 물건, 정말, 그리고 너무 여기에 해부하는 데 관여. 그러나 그것은 당신의 동기부여에 대한 질문을 제기 않습니다.

위반을 익명으로 보고 할 수 있더라도 위반을 다시 불식하지 않을 수 있는 방식으로 보고 할 수 있더라도, 여기에 자신에게 물어볼 수 있는 몇 가지 질문이 있습니다.

여러분의 의도와 동기는 여러분이 들은 것을 보고하는 것이 어떠할까요? 우리 정부가 전염병을 어떻게 다루고 있는지에 대해 당신과 는 다르게 느끼는 사람에 대한 분노입니까? 그것은 HR에서 당신의 친구에 대한 보호의 감각인가?
도덕적으로 우월하다고 느끼는 부분 (그리고 내가 분명히 하자, 나는 이것에 대해 당신을 판단하지 않는다) VCF가 처벌보고 싶어 합니까? 예방 접종을 받지 않은 사람이 진정으로 모든 사람을 위험에 빠뜨릴 것이라고 100% 확신하십니까? (요즘, 캘리포니아의 모든 사람들이 예방 접종 상태에 관계없이 COVID를 얻고 있는 것 같습니다!)
VCF에 어떤 결과가 부과될 것으로 예상하십니까? 만약 그녀가 해고되었고, 그것이 당신이 기대할 수 없는 어려움을 일으킨다면 어떨까요? 그녀의 가족은 고통을 겪을 까요? 그녀의 팀은 재능 부족의 중간에 부족 남아있을 것인가? 기분이 좋을까요?
미국에서 예방 접종을받지 않은 사람들의 약 38 %에 대해 어떤 의견이 있든, 다른 사람들에게 자신의 관점을 부과하는 것은 당신에게 달려 있지 않습니다. 조직에서 모든 직원에게 비도에 대한 보고를 직접 요청하는 경우 한 가지 일 수 있지만 아무도 귀하를 규정 준수 책임자로 임명하지 않았습니다.

나는 시간의 시험을 견뎌낸 시도되고 진실한 원칙으로 계속 돌아오고 있다.

판사는 너희가 심판을 받지 않도록 하지 아니하노라.
네 일이나 해라.
자신의 권고를 유지하십시오.
험담하지 마십시오.
아무도 tattletale을 좋아하지 않습니다.
이러한 원칙을 따르려면 들었던 연사와 대면하기로 결정할 수 있습니다. 그녀가 실수로 무슨 말을 들었는지, 입을 닫으려고 하지만 걱정이 있다고 말하십시오. 내가 이것을 쓰는 동안에도 끔찍한 생각처럼 보입니다. 왜 사람이 그 곰 함정에 들어가고 싶어 할까요? 그러나 그것은 옵션이며, 적어도 그것은 직접적입니다. 나는 여러 사람에 의해 당신의 질문을 실행하고 그들 중 몇 그들이 무엇을 할 것이라고 말했다.

당신은 규칙을 따르고 당신이 가장 잘 생각하는 일을했습니다. VCF는 그녀가 동의하지 않는 규칙을 따르지 않습니다. 그러나 누가 오른쪽에 있는 사람을 말하는 것입니다? 확실히 나. 저는 미국뿐만 아니라 전 세계에서 분쟁을 일으키는 것이 옳은 100% 신념이라고 제출할 것입니다. 그리고 난 당신이 실제로 이것을 알고 있다고 생각, 또는 당신은 그렇게 찢어되지 않을 것입니다.

그래서, 여기 우리는 있습니다. 어떻게 해야 할지 말씀드릴 수 없습니다. 나는 내가 무엇을 할지 전혀 확신하지 못한다.

나는 확실히두 가지를 알고 있다 :

당신이 실수로 당신이 하지 말아야 아무것도 듣지 않도록 당신의 즐거운 방법에 대해 갈 때 윙윙 거리거나 휘파람 하는 것이 좋습니다, 이제까지 다시. 화장실에서 끔찍한 경험을 한 후, 나는 항상 목을 비우거나 사람들이 혼자라고 생각할 때 발을 섞는다.
사람이 하는 모든 작은 일은 자신의 성격과 신뢰성에 대한 하나의 데이터 포인트를 제공합니다. 지금 당신은 당신이 원하는 것보다 VCF에 대해 더 많은 것을 알고, 당신은 이제까지 그녀와 긴밀하게 협력해야 하는 경우, 잘, 당신은 조심해야 할지 알고 있다. 하나의 데이터 포인트에 불과하다는 것을 기억하십시오. 아무도 모두 좋거나 모든 나쁜 없습니다. 우리는 모두 우리가 가는 대로 그것을 알아내려고 노력하는 동안 단지 혼란스럽습니다.
나는 이것이 도움이되기를 바랍니다.

나는 이 모든 것이 곧 끝날 수 있기를 바랍니다.

나는 당신 주위에 아무도 희망, 또는 당신, 하나님이 금지, 필사적으로 아프게.

나는 우리 모두가 서로에게 좀 더 은혜를 줄 수 있기를 바랍니다.
마들렌 호만 블랑차드는 블랑차드 코칭 서비스의 마스터 인증 코치, 저자, 연사 및 공동 설립자입니다. 잘 의도 된 관리자에 대한 마들렌의 조언은 매우 선택된 그룹에 대한 정기적인 토요일 기능입니다 : 잘 의도된 관리자. 리더십은 어렵고, 더 신경을 쓸수록 더 어려워집니다. 매주 통찰력, 자원 및 대화를 위해 여기에 우리와 함께하십시오.

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