4일간의 근무주간을 발표한 두 개의 주요 기업

통찰력있는 저자 말콤 글래드웰은 갑자기 얼마나 중요한 변화가 오는지에 대해 썼다, "팁 포인트는 아이디어, 추세 또는 사회적 행동이 임계 값을 교차 하는 마법의 순간, 팁과 산불 처럼 확산." 우리는 4 일 간의 주간 운동으로 이런 일이 일어나는 것을 보기 시작했습니다. 두 개의 주요 기업은 약식 근무 주 이니셔티브를 발표했다.

파나소닉은 3 일 주말간다
일본은 서유럽에 비해 휴직일과 가족 혜택이 적은 미국의 긴 근무일(일)을 능가하지 않는다면 허슬 문화 업무 윤리적 경쟁을 하는 것으로 알려져 있습니다. 일본의 '연봉원'은 초과근무를 포함한 장시간 일하고, 의무퇴근 활동에 참여하고, 다른 무엇보다도 상금을 수여할 것으로 예상된다.

일본의 주요 다국적 대기업인파나소닉(Panasonic)은 근로자의 스트레스를 줄이기 위해 직원들에게 "일자리를 구하거나 자원봉사를 하거나 휴식을 취할 수 있도록" 4일간의 근무를할 수 있는 옵션을 제공하고 있으며, 재교육을 촉진하고 인재를 유치하며 근로자의 생산성과 행복을 높이는 방안을 추진하고 있습니다. 보건복지부에 따르면 이 새로운 정책이 얼마나 혁명적인지를 제공하기 위해 일본 기업의 8%만이 일주일에 2일이상 휴가를 제공합니다.

승진




마이크로소프트 재팬은 이전에"일과 삶의 선택 챌린지 2019 여름"이라는짧은 작업 프로그램을 실험했습니다. 이 회사는 2,300명의 직원에게 "일과 삶의 상황에 따라 다양한 유연한 업무 스타일을 선택할 수 있는 기회를 제공했습니다." 경영진의 목표는 시간이 단축될 때 생산성과 사기가 그에 상응하는 증가가 있을지 확인하는 것이었습니다.

실험의 결과는 근로자가 더 행복했고 생산성도 40% 증가했습니다. 그러나 자기 보고서의 진실성에 의문을 제기해야 할 수도 있습니다. 근로자는 프로젝트를 성공적으로 수행하여 주4일 의 영구 근무를 할 수 있도록 노력했을 수 있습니다. 40%의 생산성은 단축된 근무주가 공식적으로 수립되고, 그 후에 당연한 것으로 받아들여지면 실현되지 않을 수 있습니다.

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단축된 근무주가 필요한 이유
수십 년 동안 우리는 붐비는 버스와 기차로 몰려들어 하루에 2시간 이상 통근하여 사무실에 도착했습니다. 일단 그곳에 도착하면, 당신은 가혹한 형광 조명 아래 8 시간 이상 컴퓨터 화면을 응시하여 눈을 멀게, 밀폐 된 창문이있는 고층 빌딩에 갇혀있습니다. 마이크로 매니징 상사는 지속적으로 당신이 일하고 있는지 확인하기 위해 어깨 너머로 찾고 있습니다. 그것은 모든 얼굴 시간에 관한 것이지 생산성이 아닙니다. 중요한 느낌, 상사는 회의를 많이 예약. 다가오는 회의, 회의 자체 및 회의 후 브리핑 회의를 논의하기 위한 회의가 있습니다. 이 구식 작업 스타일은 처벌과 지치고 있습니다.

이틀 간의 주말은 길고 지루한 주중에 충전하기에 충분하지 않습니다. 어느 날은 심부름을 하고, 식료품을 쇼핑하고, 세탁을 하고, 자녀를 돌보고, 집이나 마당에서 일하고, 집안일의 끝없는 목록으로 구성되어 있습니다. 당신은 아마 슬랙과 이메일을 확인하고 일요일 밤에 캐치 업 작업을하고 있습니다. 월요일 아침에 들어가서 여전히 지쳤습니다.

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4일 주간 글로벌 풀뿌리 비영리 단체는 4일간의 주근무를옹호하는 사명을 시작했습니다. 이 운동은 앤드류 반스와 샬럿 록하트에 의해 시작되었다. 반즈는 뉴질랜드에 본사를 둔 회사인 퍼페추얼 가디언(Perpetual Guardian)을위해 이 작품을 시작했고, 이것이 매우 성공적이었다는 것을 알았습니다. 생산성이 향상되고 스트레스가 감소했습니다.

반즈와 그의 파트너인 록하트는 자신의 이야기를 공유하고 다른 기업들이 "비즈니스 생산성, 근로자 건강 결과, 더 강한 가족 및 지역 사회를 개선하고 양성 평등 문제에 도전하고 보다 지속 가능한 근무 환경을 위해 노력할 것"인 4 일 간의 근무를 시작할 수 있도록 돕기로 결정했습니다.

그들은 기업의 63 %가 4 일 주 동안 인재를 유치하고 유지하는 것이 더 쉽다는 것을 발견했습니다. 4일 근무한 직원의 약 78%가 더 행복하고 스트레스를 덜 받습니다." 그들은 단축 된 근무 주에 대한 자신의 파일럿 프로그램을 시작하는 것을 고려하고있는 회사에 대한 온라인 조언과 지침을 제공하고 있습니다.

약식 주간으로 볼트
최근 4일 간의 성공적인 근무를 마친 두 번째 회사는 빠르게 성장하는 핀테크 유니콘인 볼트입니다. 볼트의 젊은 창업자이자 CEO인 라이언 브레슬로는 4일간의 주간 운동에 참여했습니다. 수십억 달러 규모의 기술 회사를 이끌고 있는 Breslow는 팀을 잘 돌봄으로써 기꺼이 성과를 거둘 것이라는 믿음에 큰 베팅을 하고 있습니다.

아이디어는 그의 팀이 일주일에 4 일 만 일 하게하는 것입니다. 어획량이 없습니다. 체크아웃 기술 회사 설립자는 사무실에서 휴식을 취하여 회복할 시간을 제공함으로써 사람들이 더 큰 에너지와 열정으로 직장으로 돌아갈 것이라는 생각에 가입합니다. 그들은 당신이 사무실에서 볼 수있는 "좀비"처럼되지 않습니다 또는 줌 화상 통화에, 피로로 인해 근무 일을 통해 자신을 드래그.

브레슬로는 "우리가 사자처럼 일한다면 어떨까?" 하고 물었습니다. 정글의 왕처럼 사람들은 "짧은 에너지, 고강도, 다음 스프린트를 위해 쉬고 회복"하여 작동 할 수 있습니다. 그는 주 4일 근무를 통해 직원들이 더 많은 에너지를 가지고 생산성을 높일 것이라고 믿습니다. "주 4일 근무를 통해 4일 동안 모든 것을 갈 수 있다는 자신감을 느낄 수 있습니다. 우리는 진정으로 모든 것을 줄 수 있습니다."

게임을 하는 대신, 시계를 5p.m.로 체크다운하는 대신, 건물에서 돌진하거나 집에서 컴퓨터를 로그오프할 수 있을 때, 결과는 얼굴 시간보다 더 중요합니다. 그는 이 비즈니스 철학에 대해 "고성능은 당신이 얼마나 많은 것을 투입했는지에 관한 것이 아닙니다. 그것은 당신이 나가는 얼마나 많은입니다."

보스턴 보트 예약 회사가 승선
보스턴에 본사를 둔 한 회사는 기업이 4 일 근무 주를 채택하기 시작할 수있는 길을 열어두고 있습니다. 1년 전, 전국 800개 이상의 정박지에서 보트 타는 사람들이 전표와 계류를 확보하는 데 도움이 되는 최고의 보트 예약 앱인 Dockwa는4일간의 주중 모델을 회사에 도입했습니다. 예상 금요일 오프 대신, CEO 마이크 멜릴로는 직원 급여, 시간 또는 그들이 일하는 데 필요한 시간에 영향을미치지 않는 변경, 하루 로 월요일을 선택했다.

방랑자 그룹은 도크와, Marinas.com, 캠프아웃의 뒤를 이어 팀입니다. 모험가를 목적지에 연결하고 목적지를 늘리는 데 도움이 되는 마켓플레이스와 기술 플랫폼을 구축합니다. 앱과 소프트웨어는 30개국 이상 15,000개 에 걸쳐 250,000명 이상의 사람들이 사용하고 있습니다. 방랑자 그룹은 또한 4 일 근무 주에 운영되는 원격 우선 회사입니다.

Dockwa는 보트와 정박지를 연결하는 양면 마켓 플레이스입니다. Dockwa를 통해 마리나는 무료 예약 앱을 사용하여 수십만 명의 보트 에 액세스 할 수 있는 동안 전체 작업을 실행할 수 있습니다. 보트 는 더 빨리 찾아 장기 및 일시적인 전표 를 모두 찾아 예약 할 수 있습니다 적은 시간 계획과 물에 더 많은 지출. Dockwa의 4일 근무 주간 정책은 2020년에 전년 대비 121% 수익을 올렸으며 직원들은 점점 더 생산적이고 직장에서 더 행복해졌습니다.

휴가를 보내는 동안 Dockwa는 직원들이 직장에서 물러나서 자신과 가족 또는 친구에게 투자하기 위해 여분의 휴가를 사용하도록 권장합니다. 파일럿 면허를 취득하는 것부터 비영리 세일링 클럽에서 자원봉사에 이르기까지, 학부모-교사 컨퍼런스 및 약속을 위한 헌신적인 하루를 보내는 것까지, 직원들이 이번에 어떻게 사용했는지에 대한 이야기는 다양하고 강력합니다. "우리는 직원 소진에 대처하고 싶었습니다. 우리는 세상의 상태가 변화하고 있다는 것을 깨달았고, 직원들이 참석하여 행복하게 남아 있는지 확인하고 싶었습니다."

코끼리는 휴식이 필요하다는 것을 기억합니다.
코끼리 벤처스는 주 4일 근무를 제공했지만, 트위스트를 제공했습니다. 이 회사는 10시간, 주 4일, 3일 휴게가 필요합니다. 반즈와 록하트는 하루를 상쇄하기 위해 매일 시간을 늘리지 않는 것을 옹호한다. 기업들이 자체 맞춤형 프로그램을 만들고 있는 것 같습니다.

Art Shectman은 뉴욕에 본사를 둔 디지털 혁신및 민첩한/ 린 제품 개발 및 엔지니어링 회사인 Elephant Ventures의창립자이자 사장입니다. 그는 또한 소프트웨어 테스트 및 데이터 품질 분석 작업을 위한 품질 엔지니어로서 자폐증을 가진 개인을 고용하는 사회적 영향 회사인 Ultranauts의 공동 창립자이자 사장입니다.

그의 실무 엔지니어링 경험은 인위적으로 지능형 로봇부터 고보안 거래 네트워크, 암호 화폐 거래 자동화, 타임스 스퀘어의 거대한 광고판 및 녹색 자동 판매기 프로토 타입에 이르기까지 기술 환경에 걸쳐 있습니다. Shectman은 포춘지 선정 1000대 기업의 임원급에서 자문을 받았습니다.

Shectman은 바이러스 발병 중에 다정하게 "phunts"라고 불리는 그의 직원들이 일과 다재다능한 삶을 사는 것 사이의 휴식을 유지하는 것과 씨름한다는 것을 발견했습니다. 그는 소진, 도전, 사기로 어려움을 겪는 징후를 발견한다.

마닐라에 본사를 둔 그의 팀은 4일 근무주간근무를 하며 생산성이 20~30% 향상되었습니다. 이에 대해 기술 CEO는 고객을 위해 자신이 하는 일을 하기로 결정했습니다. 이 회사는 새롭고 불확실한 기간에 어떤 업무 스타일이 가장 잘 작동할지에 대한 모든 손 평가를 실시했습니다. 그는 미국 인력을 완전히 분산된 작업 스타일로 재배치하고 주 4일간근무로 전환했습니다.

직원들이 조정하는 데 약 3~4주가 걸렸다고 그는 말했다. 첫 3일 간의 주말 이후에 노동자들은 쉬고 흥분한 기분을 되찾았습니다. "셋째 주까지는 더 일상적이었습니다. 사람들은 정말 모험을 시작하고 미리 계획하고 3 일 주말을 활용하기 위해 활용하기 시작했다." 궁극적으로 압축 된 주중이 잘 받아들여져 서 회사가 일정을 영구적으로 채택했습니다.

직원들은 4일 만에 시간을 낼 수 없는 경우 금요일이나 주말에 시간을 낼 수 있습니다. "우리는 사람들이 시간을 놓치면 격차를 메우기 위해 신뢰합니다. 직원들은 월요일부터 목요일까지 10시간 근무를 합니다. "모두가 새로 돌아왔어요. 그 여분의 날, 모두가 일시 중지했다. 당신은 회사의 사기에서 그것을 느낄 수 있습니다. 모두가 생산성이 향상되고 참여했습니다."

미지의 영토
Banks Benetiz는 경제 불평등을 해결하는 초기 단계의 솔루션을 가속화하는 벤처 캐피탈 회사인 Uncharted의 CEO입니다. 베네티즈는 2020년 4일간의 주로 전환했다.

약식 한 주의 장점 중 하나는 관리자와 근로자가 현재에 집중해야 하고 현재에 중점을 두어야 한다는 것입니다. 그것은 사람들이 실제로 중요한 것을 분석하게합니다.

그는 "여름동안 4일간의 주한 근무제를 시험해 보기 위해 실험을 시작했을 때 모든 사람의 급여는 그대로 유지됐다. 하지만 우리 팀은 6월 1일부터 8월 28일까지 매주 32시간을 일했으며 매주 금요일을 쉬고 있습니다. 이것은 4 10 시간 일이 아니었다. 이것은 4 8 시간 일이었다. 이 실험은 팀의 정신 건강을 증가시키고 팀 스트레스를 줄이고 팀 문화와 응집력을 유지하면서 작업의 100%를 80%로 전달할 수 있다는 가설을 테스트했습니다."

Benetiz는 "우리는 모든 사람들이 자신의 우선 순위에 너무 집중했기 때문에 동료의 지지 의식이 약간 떨어질 수 있다고 가설을 했지만, 우리는 그 반대를 보았습니다. 일과 삶의 균형이 증가하고 직장 스트레스가 감소했습니다."

4일 근무일에 대한 우려 중 하나는 문화가 고통받을 것이라는 것이었습니다. 데이터는 실험 전에 기준 데이터에 비해 팀의 문화 감각이 변하지 않은 것으로 나타났습니다.

팀원들은 근무주가 강렬하다고 느꼈지만, 하루 더 쉬면 주중이 시작될 때 더 큰 에너지가 발생했다고 보고했습니다. 또한 팀원들은 친구, 가족 및 자신의 관심사와 함께 보낼 시간이 더 많아지므로 팀이 직장에 온 전념을 더 잘 하고 있다고 느끼는 사람들도 있습니다.